Юный техник 1988-07, страница 46

обоюдная. У нас такого пока нет. К примеру, в нашем Калининском районе Москвы, когда проводится традиционное «Лефортовское кольцо», председатель районного спорткомитета с ног собьется, пока «выбьет» нужные средства на легкоатлетический кросс. Так что опыт с предприятиями-спонсорами мы взяли на карандаш. Попробуем использовать в своей работе.

Познакомились мы и с директором Центра — молодым человеком по имени Ласло Лехел. И он рассказал, что работает у него всего четыре штатных сотрудника: он сам, его заместитель, культорганизатор, завхоз. Остальные — а их в зависимости от сезона 40—60 человек — совместители. Разумеется, мы поинтересовались, как оформлены тренеры, кружководы, врачи, уборщицы... Оказывается, все очень просто: с инми заключается договор. Причем не нужно никаких справок с работы, разрешения начальства. Руководитель кружка сам распоряжается своим свободным от основной работы временем и ведет столько групп, сколько хочет. Были бы силы и желание. Отсюда и заработок — не буду уточнять какой, скажу одно: во много раз превышающий заработок нашего кружковода-совместителя. Кто-то из нашей делегации даже пошутил: «За такие деньги можно и за работу спросить!»

Рассказывая о Центре, Ласло Лехел подчеркнул, что государство не жалеет средств на постройку таких зданий. Причем директора назначают заранее, и он участвует и в разработке проекта, н в строительстве. Это очень важный момент, ведь ему в этом здании работать. От того, будет ли Центр выполнять свою функцию центра притяжения молодежи, зависит не только благополучие и авторитет руководителя, но и его заработок. Тут уж не пойдешь на уступки никаким службам, от которых зависит техническое оснащение.

— В работе над проектом нашего Центра по-своему участвовали и сами ребята,— заметил Ласло Ле

хел.— В окрестные школы нашего микрорайона мы разослали анкеты и попросили школьников написать: чем бы они хотели заняться в молодежном объединении. Провели, так сказать, небольшой социологический анализ. Оказывается, ребятам нужно, чтобы в Центре можно было послушать современную классическую музыку, джаз, рок-ансамбли, научиться танцевать брейк, освоить бальные танцы, аэробику, поиграть в пинг-понг, постигнуть искусство макияжа, кулинарию, получить знания по вычислительной технике. И, конечно, научиться строить всевозможные модели...

Работая над проектом, все это мы, конечно, учли. Центр строили по своему вкусу, чтобы жн&нь в нем кипела. И, как видите, она кипит! Никого не отпугивает, что занятия в кружках платные — мы учреждение, если использовать вашу терминологию, хозрасчетное. Зарплата педагогам, руководителям кружков, тренерам, обслуживающему персоналу, ремонт здания, техническое оснащение, приглашение артистов — все из средств, полученных от посетителей. Государственный вклад — небольшой,— закончил Ласло Лехел.

Вот, пожалуй, и все о поездке в Венгрию. Что бы хотелось сказать в заключение. Прежде всего о платных услугах.

У меня на этот счет своя точка зрения: платные услуги должны дополнять бесплатные. Не знаю, так же нужно ли нам группировать досуг ребят в каком-то одном, пусть и большом благоустроенном здании. Думаю, что наши дворовые клубы — тоже неплохая форма работы с молодежью. Они рядом, можно сказать, под окнами, не надо далеко ходить. Но оснащение их, внимание государственных служб и учреждений...— вот здесь нам еще предстоит многому поучиться у наших венгерских друзей.

Записал В. ФЕДОРОВ

44