Техника - молодёжи 1988-03, страница 25

-ПЕРЕСТРОЙКА: ПРОБЛЕМЫ. ПОИСКИ, РЕШЕНИЯ

3

Когда фамилии пяти финалистов назвали газеты — Боссерту позвонил генеральный директор его объединения: «Сегодня из Москвы улетают два наших самолета. Оба летчика предупреждены о тебе. Второй вообще получил указание без тебя в воздух не подниматься.» Кончай эти игры!» Но Боссерт остался, хотя и понимал, чем рискует.

Большинству людей хочется нормально работать, несмотря ни на что. Даже если завод собран с мира по нитке (плохо увязаны между собой технологические циклы), а проектную мощность взяли с «потолка». Выбирать не приходится. И

Ставка на игру

и ор-

мощью лучшей организации труда хотя бы частично скомпенсировать грехи проектировщиков. Самостоятельно это получается не у всех, поэтому все чаще руко-предприятий и организаций и обращатьс

Пожалуй, наибольшую деле улучшения кадровой ганизации производства время снискали организационно-дея тельные игры (ОДИ), проводимые груп пой молодых специалистов под руковод ством Георгия Щедровицкого. Но преж де чем начать рассказ о их работе, много истории.

Не первый год при НИИ общей и пе готической психологии Академии пед; гических наук СССР действует Москов ский методологический кружок. Объединивший специалистов самых разных областей знания (до недавнего времени в него не принимали людей без двух высших образований), он как бы стал ответом на знаменитую дискуссию 50-х годов «Может ли философия быть практической?». Тогда очень интересно заявила о себе первыми работами группа молодых в ту пору людей во главе с известным логиком А. А. Зиновьевым и философом Г. П. Щедровицким. Пытаясь приложить аппарат классической логики к интересующим их проблемам, черпавшимся часто из очередного номера газеты,

философскими «игрищами», со временем привлекавшими все больший интерес «людей со стороны». Но в 70-е годы начинание Зиновьева с Щедровицким застыло на какой-то промежуточной фазе. Их приглашали, -заказывали игры, смотрели, слушали, качали головами. Но результат, даже самый замечательный, редко выходил за пределы ведомствен-

К счастью, времена изменились, сегодня ОДИ получили зеленый свет, о них пишут, говорят, у них есть ярые сторонники, есть и противники. Хотя и не все могут сформулировать основной принцип игры. А в чем действительно суть? Не буду утруждать ваше внимание рефлексивным анализом, говорить о методологическом подходе в решении социально-экономических проблем и тому подобных вещах, интересных исключительно профессионалам. Попробую, в известной степени огрубляя, дать ключ к пониманию происходящего нормальным чело-

погружаясь в подробно-которые знать необязательно, со-мочь нам, опираясь

закономерностям, которые мы за много лет не удосужились для себя сформулировать и усвоить. Здесь не нужно ничего придумывать. Закономерности были и до нас. Но мы, то ли по лености ума, то ли по другим при

Не

чинам, упорно старались обходиться без них. А в результате лишь усложняли и бесконечно запутывали свою жизнь.

Подобно хорошему школьному учителю Щедровицкий и его «команда» заново учат людей забытым уже прописным истинам. Вот это «дано», а вот это — «требуется доказать». И помогают разобраться, какой результат должен выйти на каждом из отрезков пути. Без уяснения этого в большом производственном коллективе ситуация получается примерно как в компьютерном классе. Каждый бросился писать свою программу и встал в тупик перед своей ошибкой, и учитель просто не в состоянии, в отведенное уроком время, быстро помочь каждому. Работа разваливается.

В ФОКУСЕ ЛИЧНОСТЬ

Кадры решают все! Лозунг не новый, но сегодня он приобрел особое значение — в стране идет перестройка экономического механизма. И только профе-

) решать те задачи, которые за них «решали» различные инструкции и

армию управленцев разделить на тех, кто сможет, а кто нет? Путей и i

проводящие ОДИ.

Давайте посмотрим, как это происходит. В качестве объекта-путеводителя возьмем фигуру Виктора Боссерта — нынешнего директора РАФа.

Хотя может данный случай не слишком показателен. В Елгаву он приехал, имея в запасе устойчивую репутацию хорошего руководителя.

Директором Омского завода коробок передач, входящего в уважаемое производственное объединение, Боссерт стал в 33 года. Доказал, что разбирается хоро-

мощью психологов подобрал себе слаженную группу единомышленников — и завод стал работать заметно лучше. Для многих это было бы вполне удовлетворительным жизне! объявили конкурс н ной должности генерального директора РАФа (прежний не выдержал испытаний госприемки!), и он полетел в Елгаву. Знал, что тот завод в кризисе, что почти наверняка местные руководители будут стараться провести в освободившееся кресло «своего», а его собственное омское начальство в случае удачи воспримет уход как «измену» — и все-таки полетел. Устроил себе командировку и * маршрут.

23