2000года

сотрудников: Олег Абрамов — директор, два его заместителя, бухгалтер, юрист и секретарь. Главное в их обязанностях — «налаживание взаимодействия между предприятием-заказчиком и творчески активной молодежью».

— Так записано в нашем Уставе,— комментирует Олег.— В жизни же это выглядит примерно так. Звонят нам, но чаще сами обзваниваем предприятия — ищем проблемы, «узкие» места. Сформировав заказ, просматриваем картотеку. Здесь сведения о потенциальных исполнителях. Это люди самых разных специальностей — от дворника до инженера-электронщика самой высокой квалификации. Формируем бригаду, которая способна заказ выполнить. Теперь центру остается лишь свести заказчика с исполнителями, удостовериться, что каждый из них доволен друг другом, оговорить детали, в том числе сроки и финансовое вознаграждение. Если все в порядке — заключается договор.

— Наверное тем, что вы в свободном поиске, и объясняется столь широкий спектр заказов? Проще было бы не разбрасываться...

— Отчасти так и есть. Как своего рода болезнь роста. Мы — хозрасчетная организация, считаем каждый рубль. А потому не можем себе

лить капризов: «Это нам по нраву, а то не подойдет...» Саратов не Москва, где чуть ли не в каждом районе свой центр. Они могут позволить себе роскошь специализации. Сейчас у нас в области организуются еще два центра, но и это капля в море. Вторая проблема — исполнители. Очень часто люди сами приходят к нам, предлагают услуги. Давать от ворот поворот? Можно. Но это значит отбивать охоту работать. Стоит ли? В стране и так бездельников предостаточно. Стараемся объединять вокруг себя людей, обзаводиться знакомствами. Чтобы преуспевать, надо, чтобы тебя знали. Чтобы завоевать авторитет, надо, чтобы тебя знали с хорошей стороны. Вещи простые. Но достичь этого нелегко...

Среди знакомцев «Резерва» — кооператоры. Ведь одно другому не помеха. Кооператив— обычно небольшой коллектив, у него своя специализация. Почему бы центру не заключать договоры с кооперативами, если есть подходящие казы?