Техника - молодёжи 1988-01, страница 13

— Я был назначен директором лаборатории,— вспоминает Владимир Петрович.— Вдруг вызывают к одному из тогдашних проректоров МГУ. Он приказал немедленно составить список отделов: какие отойдут на химфак, какие на биофак — лаборатория расформировывалась. В этом я не сомневался. Ведь соседнюю по корпусу лабораторию академика А. Н. Колмогорова — с таким же, как у нас, статусом — уже «успешно» ликвидировали. Так что прецедент был. Наши отличные кадры, прекрасное оборудование — все это представляло лакомый кусочек. К счастью, разумное начало возобладало — вопреки проректору, нас поддержал только что возглавивший МГУ Рем Викторович Хохлов. Чуть позже мы добились специального решения Госкомитета по науке и технике, так сказать «легализирующее» наше существование. Ну а сейчас времена вообще изменились, нынешний ректор университета — академик Анатолий Алексеевич Логунов — активно нам помогает...

...Кстати, обязательно отметьте такой факт. Основные приборы не розданы по отделам, а сконцентрированы в отделах «общего пользования». В одном — электронные микроскопы, в другом — ультрацентрифуги, в третьем — спектрофотомет

ры и т. д. Они максимально загружены — работают в две, три смены.

Факт действительно важный. Сколько можно привести примеров, когда уникальное оборудование преступно (иного слова не нахожу!) простаивает. Не зря же такой популярностью пользуется байка о том, как в одном институте установили дорогостоящий импортный прибор, а руководитель прежде всего начал допытываться у представителя фирмы, как его выключать... Ведь случай-то доподлинный!

Но вернемся к лаборатории. По каким критериям можно оценить, эффективно она работает или нет? Может, по числу диссертаций? Здесь их предостаточно. По числу опубликованных работ? Но ведь эта цифра еще ни о чем не говорит. Пробовали учитывать только публикации в самых авторитетных международных изданиях — опять не совсем то. Наконец на первый план вышел индекс цитируемости — количество ссылок на тот или иной труд (то есть кому эта работа нужна, кроме автора). У коллектива лаборатории он весьма высокий. Ну а в заключение приведу слова одного из сотрудников, сказанные по поводу эффективности фундаментальной науки: «Какова эффективность кровообращения? Нет его — и человека нет».

НЕРЕАЛИЗОВАННЫЙ ОПЫТ

Естественно, лаборатория имени А. Н. Белозерского — пока уникальное учреждение.

Все мы привыкли, что новая, растущая отрасль науки выделяет из своей среды лидера, наделенного организаторским талантом. Он создает лабораторию, институт, а иногда и целое направление. Так было в атомной энергетике, в освоении космоса, в других областях, не будем перечислять имена — их знают все. Но сильные личности находятся, увы, не всегда. Тем и ценен опыт лаборатории, что тут выделился, вырос коллективный организатор. Кому-то может показаться, что все свершилось само собой. Доверило руководство вести дела молодым, увидело, что дела идут, и решило, что это хорошо. Нет, случайностей в подобного рода начинаниях не бывает. И А. Н. Белозерский и его преемник В. П. Скулачев осознанно придерживались этой линии. И это не только облегчало, но и осложняло их жизнь. Постоянно все помнить, знать перспективу, определять стратегию исследований, тактику, но при этом держать себя под постоянным контролем: если видишь, что все идет как надо, не вмешивайся. Думается, такой метод

Окончание на стр. 42

® у

Т./лл

%

Z /5

I

mjb

11