Техника - молодёжи 1935-06, страница 10

Собрание кончилось читкой приказа администрации: с завтрашнего дня рудная яма переходит на новую оплату труда. Чтобы рабочие убедились, что заработок при новой системе не только не уменьшится, но увеличится, первые две недели рабочие будут получать по-старому, а к вечеру каждого дня заработок будет переводиться на новую шкалу.

Закрывая собрание, Ждановский как бы невзначай заметил, что за шихтовой книгой будет установлен строжайший контроль, так как кулаки и вредители приписывают подачи.

После собрания начал свою работу Кравчун. Он шептал о том, что «нас жмут — не поддавайтесь». Кое-кто из рабочих соглашался с ним, на чем свет стоит ругал печку и ее начальника, .но делать было нечего — работать надо.

Каждый день объявлялась расценка по старой и новой шкале и получилось, что каталь с подачи зарабатывал шесть рублей, а с корзины — восемь пятьдесят. Когда перевели на новую оплату всех рабочих, жизнь пошла по-иному на рудной яме: честный рабочий разделывался с лодырем, подбирал себе подходящего напарника. Утром еще до гудка шли в рудную яму и работали так, что учетчик не успевал отмечать корзины. Рабочие 'Потребовали смену учетчика. Спорили между собой за пор.ожние корзины. Одна смена пыталась задержаться после гудка, другая — начать работу до гудка. Сами рабочие избавились от лодырей. Поднялась производительность труда. Загрузка была обеспечена. Число подач резко возросло. Время пребывания шихты в печи сократилось. Увеличился выпуск чугуна, и в первый раз старая домна дала сто двадцать тонн металла.

После переворота в рудной яме третья домна вырвалась вперед. Четыре раза в сутки горновые, обливаясь горячим потом, пробивали ^ печке отверстие для чугуна и передавали диковинные вести: «сегодня печка дала еще больше металла, чем вчера®.

Теперь не было излишков руды и кокса, и дневных запасов в рудной яме нехватало. Печка топталась на месте. Рост чугуна приостановился. Сводка и газеты фиксировали девяносто процентов выполнения суточного плана. Ждановского хвалили ровно столько времени, сколько печка тянулась вперед. Теперь его стукнули, и в этом ничего обидного не было. В самом деле, если домна могла подойти к тому заветному рубежу, откуда начинается перевыполнение плана, то какое право она имеет теперь топтаться на месте.

Косте не пришлось долго соображать, в чем причина неожиданной остановки победного хода его печки. Ясно, виновата опять рудная яма. Только раньше беда была в том, что материала в яме х'оть отбавляй,

а теперь наоборот — временами там хоть шаром покати. Больше всего перебоев было с коксом. Костя по старой привычке ке уставал перебраниваться с диспетчерами, но делу от этого не было легче. Вагоны с коксом подавались на рудную яму случайно и их было недостаточно.

Хорошо было механизированным печам. Мощный электровоз-трансферкар спокойно шел мимо старухи, подходил к скиповым ямам и выбрасывал туда тонны драгоценного кокса.

Аксеныч—помощник начальника цеха по шихте—суматошный и горластый, был одним из тех людей, которые своей заботой о нормальном пищеварении доменных гигантов добивались •неуклонного роста выпуска чугуна. Чем больше горячился Аксеныч, тем лучше была шихта, тем продуктивнее работали механизмы — грейферные краны, трансферкары, вагон-весы.

— В чем горе, Костя?—спросил как-то Аксеныч начальника третьей печи.

— В коксе, Яша,—отвечал Ждановский.— Посоветуй как быть?

Аксеныч промолчал и, глядя на медленно ползущий по рельсам трансферкар, воскликнул: «выход есть».

Трансферкар приспособили к домне. Около, путей, по которым проезжал электровоз, устроили откосную стену. Проезжая мимо третьей печи, трансферкар, не останавливаясь, открывал люки, и массы кокса скатывались по рампе вниз.

Трансферкар решил проблему десяти процентов плана. Суточная производительность печи перевалила запроектированные наметки.

Ждановский вскоре убедился, что директор завода неистощим пО части выдумок новых задач. Не успеешь решить одну, как уже надо браться за другую. И действительно, если подумаешь как следует, то придешь к выводу: план — планом, а чугун — чугуном, и стоит он сейчас уйму денег. Почему? Так встает новая задача и новый лозунг: «снизить себестоимость побед!»

Подсчитали. Получилось, что на одну тонну чугуна расходовали две с половиной тонны дорогого кокса. Пошла борьба за снижение потребления кокса — победили. Пошла борьба за качество чугуна—победили.

— Дать план, дать качество, — вот в чем суть перестройки, — говорил в свое время Ждановский. И это не осталось только словами ...

Год тысяча девятьсот тридцать пятый ...

Доменный цех работает, как точный механизм. Все знают, в котором часу, в какую минуту горновые пробьют летку горна и ковши бережно примут расплавленный металл.