Техника - молодёжи 1950-11, страница 21

Схема нового метода изучения и массового внедрения стахановского опыта работы

Вначале руководитель предприятия, главный инженер и начальники цехов намечают изучение определенных при-емов лучших стахановцев.

Работу лучших стахановцев изучает хронометражист. По его данным составляется описание стахановских приемов изучаемой операции.

На техническом совещании цеха отбираются и утверждаются лучшие приемы операций.

После окончательного утверждения методическим бюро по технической пропаганде лучших приемов работы начинается их массовое внедрение как через групповые занятия с рабочими, так и через последующие индивидуальные занятия инструкторов с отдельными рабочими.

Лучшие методы работы становятся достоянием всех рабочих цеха.

лучшими, заслуживающими распространения, другие, худшие, отклоняют.

Однажды совещание рассмотрело описание приемов, какими пользуются ткачихи Козлова и Васильева для смены челнока. У обеих ткачих было одно время —2,5 секунды вместо 2,8 по норме. Ознакомившись с описаниями, мы увидели, что ткачиха Васильева сменяет челнок на ходу, не дожидаясь полной остановки станка после выключения мотора. Техническое совещание не нашло возможным рекомендовать метод, связанный с нарушением правил по технике безопасности, и предложило Васильевой освоить смену челнока по методу Козловой.

В прядильном производстве при изу_: чении приемов смены бобин нами было установлено, что одна из прядильщиц допускает ошибку. Перед ней находится бобина с 30 нитями. Работница берет эти нити и сразу присучивает, то-есгь присоединяет, их к старым нигям. Делает она это быстрее другой работницы, которая как будто отстает, потому что сначала все нити распределяет по нитеразделителям и только затем производит присоеди-

l Заря л к '¹ л л о»ча

¹ »

< Ъ

^ Ы 4/

Г ' \ V ■ ЗУ

пение. Оказалось, однако, что первая работница иногда перепутывает нити и в результате теряет времени больше, чем выигрывает, — ей приходится отрывать все нити и заново их присоединять. Техническое совещание не могло считать такой метод высокопроизводительным.

Одна из ткачих выполняла прием очень быстро, но одной рукой, поэтому суетшюво и с напряжением. Техническое совещание не сочло возможным одобрить прием, который выполняется быст-* ро, но с излишним усилием. Лучшие стахановцы не знают суетливости и физического перенапряжения. У них рабо та протекает спокойно, плавно, ритмич но. Суетливость могут смешивать с вы соки ми темпами лишь несведущие люди.

Отбором лучшего стахановского опыта в том или ином рабочем приеме заканчивается первый этап работы. Одна ко использовать описанный прием на любом с ганке и «на любом рабочем месте нельзя. Надо предварительно привести в порядок оборудование.

Так, в частности, внедрение лучшего •приема для смены челнока потребовало исправления всех чел ночных коробок. Внедрение наиболее рационального приема для смены бобины на прядильных машинах было связано с проверкой и исправлением механизмов. Без подготовки оборудования невозможно начать распространение того или иного стахановского приема. Техническое совещание рекомендовало, например, менять челнок одной рукой, А при проверке оборудования мы обнаружили, что некоторые станки не отрегулированы и поэтому при всем желании челнок одной рукой вынуть нельзя. Пришлось заняться регулировкой механизмов.

На технических совещаниях Стаханов цы, мастера и их помощники стараются подробно выяснить, какие требования предъявляются к оборудованию, какие меры необходимы для массозого перехода на лучшие методы труда.

Не менее важное значение имеет ор ганизация рабочего места. Многое было сделано накануне массового внедрения лучших приемов смены челнока. Ткачи были обеспечены запасными челноками.

⁴ %"

—гте*

А

19