Техника - молодёжи 1952-02, страница 13

коя. Чем больше мы думали об этом, тем яснее становилось одно: себестоимость — это основное звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь производственных задач, которые мы решаем. Она, словно зеркало, отражает в себе успехи и недостатки нашей работы.

Обувная промышленность относится к числу материалоемких, то-есть таких, где себестоимость продукции определяется больше всего расходами на основные и вспомогательные материалы. Вывод из этого обстоятельства напрашивается сам собой: чем меньше израсхот дуешь материалов, тем дешевле обойдется изделие.

Следовательно, борьба за снижение себестоимости является одновременно и борьбой за экономию и бережливость.

Второй источник снижения себестоимости — повышение производительности труда. Чем больше продукции выпустит каждый рабочий за смену, тем меньше труда затратит он на единицу изделия. А это значит, что каждая единица изделия обойдется производству дешевле, поскольку цеховые расходы не возрастают с ростом выпуска продукции.

Следовательно, борьба за снижение себестоимости — это одновременно и борьба за повышение производительности труда.

Третий источник снижения себестоимости — борьба за высокое качество продукции. Ведь если при одной и той же затрате материалов и денежных сумм выпускается продукция первосортная, если нет брака и низкосортных изделий, экономические показатели работы предприятия оказываются гораздо выше! Низкосортные изделия и брак, на которые затрачены материалы и труд, ложатся тяжелым бременем на стоимость выпускаемой продукции и, естественно, удорожают себестоимость единицы изделия. Поэтому борьба за снижение себестоимости — это одновременно и борьба за высокое качество.

Мы познакомились с цифровыми показателями нашей фабрики по себестоимости и получили представление о том, какой большой экономический эффект получает от снижения себестоимости предприятиями наше советское государство.

Достаточно сказать, что снижение себестоимости всей продукции легкой промышленности хотя бы на один процент может дать государству 1 млрд. 220 млн. рублей.

Но ведь экономия государства складывается из экономии, которую дают отдельные предприятия, а экономия предприятия, в свою очередь, из экономии каждого рабочего, выполняющего какую-то определенную операцию. Как ручейки, стекаясь в реку, делают ее могучей и полноводной, так и наши усилия, соединившись воедино, могут дать стране миллионы рублей сверхплановой прибыли. А сколько в нашей стране фабрик и заводов!

Чем больше мы думали обо всем этом, тем чаще наши мысли приходили к одному и тому же отправному пункту: производственная операция! Вот с чего нужно начинать. Здесь рождается изделие, здесь каждый рабочий должен

Знатные новаторы московской фабрики «Буревестник» Г. Муханов и М. Левченко (в цент ре) делятся опытом своей работы с молодыми рабочими 4-й киевской

обувной фабрики.

вести свою борьбу за копейки и рубли, которые он хочет внести в государственную копилку.

Мы работаем в разных цехах, у нас различные профессии. Мария Левченко - закройщица закройного цеха, Григорий Муханов — обтяжчик пошивочного цеха. Но общая цель заставила каждого из нас думать в одном направлении.

Когда один из нас, молодая коммунистка, закройщица-стахановка Мария Левченко выступила с предложением начать борьбу за снижение себестоимости каждой отдельной операции в своем цехе, то другой — комсомолец обтяжчик Григорий Муханов—не только поддержал этот почин, но и предложил конкретные методы работы, которые помогут рабочим пошивочного цеха, главным образом молодежи, недавно пришедшей на производство, добиться той же цели.

Партийная и комсомольская организации фабрики поддержали нас и возглавили социалистическое соревнование рабочих за снижение себестоимости на каждой производ

ственной ^операции. Соцсоревнование широко развернулось в коллективе.

Нам, как инициаторам этого соревнования, нужно было показать высокие образцы работы, стать примером для товарищей.

Как мы этого добились?

На операции по раскрою яловой юфти главное в борьбе за снижение себестоимости — это экономное расходование материала. Старший бухгалтер закройного цеха тов. Львова подсчитала, какой экономический эффект можно получить на этой операции от каждого процента экономии материала и от каждого процента повышения производительности труда. С этими цифрами познакомился каждый рабочий.

Чтобы экономно раскраивать материал, нужны опыт, вдумчивое отношение к делу, хороший глазомер.

За счет умелого размещения деталей мне, Марии Левченко, удалось добиться сокращения так называемых межмодельных отходов

11