Техника - молодёжи 1974-03, страница 7

десятков одинаковых узлов, — рассказывал Виктор Озеров.

— Вы вот собрали двадцать «Ки-ровцев», испытали их на ходу — все, можно отправлять машины. А мы соберем двадцать клапанов смазки, испытаем и штук пятнадцать отправим в перебор. Работают, да не так. Собрали вы сто тракторов, разобрали их, перемешали детали и собрали сто машин — таких же хороших, как и все. Соберем мы тысячу узлов гидропривода из унифицированных деталей, разберем их, перемешаем детали, соберем снова — не насчитаем и трехсот, работающих нормально. Гидропривод станков и автоматических линий — принцесса на горошине. Не работает система — сборщика ругать сразу никто не будет. Все узлы мы сами испытываем, нашего греха за личным клеймом не спрятать. Почему не работает или работает не так, как надо? — над этим будут головы ломать не только сборщики, но и технологи и конструкторы. Соберутся вокруг системы, узла — курят, детали в пальцах вертят, прокладки. Спорят, иной раз переругаются до хрипоты. Такие консилиумы — самые хорошие минуты в нашей слесарной жизни. Лучшей школы по обмену опытом, знаниями не придумать.

Однажды испытывали мы узел управления нового агрегатного станка. Включили — нет в системе давления. Позвали одного из наших ветеранов, который все системы знает. Он пришел, посмотрел и говорит: разбирайте станок. Три дня до вин-'тика все разбирали и обратно собирали. Включили: нет давления. Ну, тут мне говорят: давай, Озеров, ты... Не скажу, что хорошо себя тогда чувствовал. Приятно, что позвали, ну а если не найду «жука»? Стыдно будет...

Стал я думать. Разбирать заново систему смысла не было: если наш слесарный «бог» не нашел таким образом «жука», то и я его так не найду. Взял я схему и три часа сидел над ней. Даже скрипело в голове. Сижу и думаю: или стоит пробка там, где стоять ей не положено, или нет ее там, где она должна стоять. Но где? Да там, думаю, где это «есть — нет» влияет на давление в системе именно так, как получается... Словом, нашел я это место по схеме. Проверили — точно. Исправили, сказали мне спасибо, и пошел я домой, гордый как петух и очень веселый. Такой веселый, что жена не вытерпела, спросила: может, премию получил? Шел я тогда домой и думал: «Ну, Витя, ты человек стоящий».

На снимках (сверху вниз):

Ряд за рядом выстраиваются к концу смены вентиляторы к мощным «Кировцам». Все в бригаде, как Сергей Агапов, работают уже в счет 1976 года.

Минуты перекура у бригадира Виктора Озерова (справа) тоже продуктивны. Самое время растолковать кому-то из ребят особенности сборки деталей, расспросить о результатах испытаний узлов... Сейчас совет бригадира нужен Юрию Чухнову.

Фото А. Радюкова, А. Кулешова

Посмеиваясь, шли они к проходной Кировского завода. Не ордена, но звания победителей напряженного соревнования за досрочное выполнение планов, славу лучших молодых рабочих, премии Ленинского комсомола они заработали.

Оба они, Сергей Агапов и Виктор Озеров, так не похожие друг на друга ни внешне, ни характерами, схожи в главном. Они стремятся и способны разобраться не торопясь в человеке и деле, в чертеже и проблеме. Если хватит у них на то знаний и опыта, разобраться самостоятельно. Не хватит — они пойдут к знающим людям. И будут отстаивать свое мнение, не принимая на веру слов, не подкрен-ленных делом.

Они — люди дела. И они знают это и знают себе цену — цену человека, создающего реальные, очень нужные людям вещи — станки, тракторы. Истинная ли это цена? Премия Ленинского комсомола — это признание их заслуг 32 миллионами комсомольцев. Избрание Сергея Агапова делегатом съезда — знак доверия к нему тысяч комсомольцев Кировского завода.

Они — новаторы. И это о них сказано в Обращении Центрального Комитета КПСС к партии, к советскому народу:

«В могучем потоке социалистического соревнования родились новые замечательные начинания, выдвинулись тысячи и* тысячи ударников и героев труда. В народе их справедливо называют новаторами, передовиками. Это — люди, овладевшие новой техникой, они показывают образцы высокоп|>оизводительной работы, своим примером меняют устаревшие представления о нормах выработки, формах и методах организации производства. Их достижения — источник вдохновения для новых свершений и массового героизма в созидательном труде».

и поиск молодых!