Техника - молодёжи 1986-06, страница 7

регулярно облицовывать огнеупорным материалом. Этот материал покупали время от времени за рубежом за валюту Бригада молодых рационализаторов с нашего завода провела исследования и разработала огнеупорный материал ничуть не хуже иностранного. Оформили рационализаторское предложение, послали в министерство — надо ведь оплатить труд рабочих. Но в Минстанкопроме не оказалось методики, которая позволила бы вычислить экономический эффект в рублях за счет сохранения валюты. Ребята не успокоились, написали в Госплан СССР — и таковая методика нашлась Опять обратились в министерство, но получили в ответ — у нас такой методики нет. Технологию отечественного огнеупорного материала на заводе все-таки внедрили, только рационализаторы, сократившие расходы государственной валюты, остались ни с чем.

КОРРЕСПОНДЕНТ. Но ведь не от одних сотрудников ОРИЗа зависит успешная работа новаторов на предприятии. Могу назвать немало заводов, где планы по рационализаторской работе составляются с участием всех заинтересованных в этом работников — через рабочие, профсоюзные, комсомольские собрания, советы ВО ИР и НТО. Важную роль здесь призваны сыграть комитеты комсомола. Ведь вожаки молодежи могут «нажать» на руководство завода...

В. МЕРКУЛОВ. А разве обязательно оказывать давление? У комсомола есть сто способов поднять творческую работу. И пусть даже некоторые из этих методов считаются малоэффективными, все они в комплексе — уже что-то да значат За примером далеко ходить не надо: допустим — составление заявки на рационализаторское предложение. У нас на заводе в каждом цехе имеются специальные бланки, разработанные инженерами ОРИЗа совместно с ребятами из комитета комсомола. Если у меня, скажем, появилась идея насчет улучшения конструкции, то я беру бланк и без труда заполняю соответствующие графы. Каждая такая заполненная карточка — это уже документ. И он будет рассмотрен незамедлительно. Все, как видите, проще простого.

КОРРЕСПОНДЕНТ Даже если сегодня я первый раз пришел в

цех на работу и после смены сел заполнять бланк?

В. МЕРКУЛОВ. Пожалуйста, и будьте уверены, рвачом вас никто не назовет. И если ваше предложение имеет хоть какую-то ценность, в конце месяца получите вознаграждение. У нас на проходной вывешивается список всех поданных и внедренных новшеств, указываются их авторы, полученная ими сумма вознаграждения и экономический эффект. Вот вам второй метод комитета комсомола. Какой третий, десятый? Времени не хватит все перечислить. Скажу лишь о том, что у нас как бы завод в заводе. Только вторым производством командуют комсомольцы. Бывает, внедряются даже такие молодежные идеи, которые в корне изменяют процесс изготовления буквально всей конструкции или переворачивают весь технологический процесс. Да что говорить — за прошлый год только молодежью предприятия было подано 194 рационализаторских предложения, половина Йз них уже внедрена в производство.

Еще один «секрет». На нашем предприятии нет одиночек. Всюду работа по бригадному подряду. Как-то один рабочий из бригады слесарей-трубопроводчиков подал

производства, в том числе и за новаторскую работу.

С. КРАСНИКОВ. В нашей ком-сомольско-молодежной бригаде каждый рабочий заинтересован в

предложение. Редкий случай, но рационализацию отклонили. И тогда бригада в полном составе заявилась в кабинет к главному инженеру завода. Бригада своего добилась. Новшество молодого рабочего было принято. Вот Сергей Красников подтвердит. Кстати, за 1985 год он был удостоен премии Ленинского комсомола в области

*

ускорении производственного процесса. Потому и новаторских идей хоть отбавляй. Но производство наше мелкосерийное, то и дело приходится переходить на изготовление какой-нибудь новой конструкции. В этом есть и свои трудности. Порой оформляешь рационализаторский бланк и вдруг задумываешься кажется, подобное новшество уже проходило. Но как узнать, проходило или нет? Ковыряться в кипе запылившихся папок — где же взять столько времени? Приходится оформлять предложение по-новому. Вот вам и проблема Был бы специальный каталог всех поданных рационализаторских предложений, составленный по тематике или алфавиту, и не нужно было бы снова «изобретать велосипед».

Другой вопрос: иногда наши специалисты ездят в командировки затем, чтобы поинтересоваться, как усовершенствованы некоторые линий, что установлены у соседей. Тратятся государственные деньги, инженеры вынуждены надолго покидать производство. Но почему бы не выпускать специальной справочник, хотя бы самых крупных рационализаторских предложений, которые помогли на других заводах отладить производственный процесс? Говорят, что такой имеется. Тогда почему он не доходит до нас? Согласитесь — ведь лучше учебника для рационализатора не придумаешь Хорошо бы в рамках отрасли издавать и специальные бюллетени рационализатора. По 10—20 штук на каждый завод. Чтобы у каждого мастера, каждого

5