Техника - молодёжи 2006-04, страница 20
18 2006 №04 ТМ ЭХО «ТМ» Таким образом, бездумное внедрение интенсивных технологий на градообразующих предприятиях ведет к крупным социальным конфликтам в городе в целом. Выходом в такой ситуации может служить повышение норм выработки при одновременном повышении зарплаты, а высвободившиеся производственные мощности и кадры должны быть задействованы в новом производстве на существующих площадях. Таким образом могут быть достигнуты как повышение прибыльности предприятия, так и доходов рабочих и населения города в целом. Если вспомнить, что рост благосостояния всех слоев граждан и является основной целью государства и прогресса в целом, то такой вариант будет единственно верным. Общий вывод из сказанного: «Если хочешь добиться успешного внедрения своего изобретения или инновации, то сначала задумайся, а какие выгоды от внедрения получат все прочие участники процесса, и если эти выгоды будут весьма существенными, то за успех внедрения можно не беспокоиться». Интересно рассмотреть в этом контексте деятельность изобретате-ля-одиночки. Как правило, такой изобретатель где-то работает и получает зарплату за вполне рутинные действия, а изобретательство для него лекарство от скуки, то есть хобби. Длительное время, наблюдая за каким-либо процессом, он находит способ его улучшить, а затем оформляет это в виде изобретения и получает на него патент. С момента получения патента начинаются мытарства нашего изобретателя. Он считает, что получение патента является доказательством целесообразности его применения. Но это не так!!! Патент является лишь формальным подтверждением, что в такой формулировке с таким применением никто заявок на изобретение не подавал. Добиться успешного внедрения изобретения возможно, только предоставив реальную выгоду многочисленным заинтересованным лицам на всех этапах его применения. Для мелких изобретений это почти нереальная задача. При массовом производстве товаров народного потребления все операции и особенности производства диктуются максимизацией прибыли от минимизации издержек, а мелкие несовершенства дешевой серийной вещи мало кого интересуют, а потому их модернизацией никто всерьез не занимается. Если же изобретение призвано улучшить свойство какого-либо узла дорогого серийного устройства (автомобиля, например), то здесь изобре татель вступит в противодействие с унификацией узлов по широкому модельному ряду. Производитель знает, что каждый узел возможно совершенствовать до бесконечности, но гораздо выгодней массово производить менее совершенный универсальный узел, подходящий ко многим моделям, чем мучиться сбытом мелких серий разнотипных устройств. В эпоху массового потребления цена стала доминировать над качеством, а качество резко возрастает у массовых производителей. Таким образом, наиболее качественным и дешевым станет самый распространенный товар, в котором уже нельзя ничего менять из-за его универсальности, а не совершенства. Поле для мелкого изобретательства остается в областях, пограничных к существующему порядку вещей, где еще нет массовых производств, а все изделия единичные и экспериментальные. В этом случае удачное изобретение может позволить наладить массовое производство нового изделия, аналогов которого не существовало до сих пор, что даст возможность удовлетворить некоторую массовую потребность людей, до этого момента не удовлетворенную или удовлетворение которой решалось кустарными средствами иного назначения. Более сложную судьбу имеют крупные изобретения, для единичного изготовления и применения которых требуются длительные крупные финансовые и материальные затраты. Но и в этом случае действуют похожие закономерности. Так для успешной реализации такого изобретения необходимо, чтобы решаемая им задача не могла быть решена никакими существующими средствами ни за какие деньги. Для изобретателя осталось только два проблемных вопроса: найти проблему, даже лаков и густотертых красок. На мое предложение я получил ответ: «А нам этого не надо!». Чиновничьи отписки и разного рода отказы меня уже не удивляют, так как я уверовал в одну истину, что проблемы внедрения передовых разработок явились следствием ухода государства из сферы экономики. Государственный сектор у нас составляет где-то 11 — 14%, в то время как в США — 36%, в Англии — 40%, а в скандинавских странах и того больше. То есть все высокотехнологичные отрасли там — под опекой Государства. (Такой вот у них капитализм!) А ведь у нас все это было — на все сто процентов. При плановой экономике в каждом министерстве был Департамент науки и техники, в обязанность которого входило следить за всеми новшествами, появляющимися в их отрасли. Под них выделялись деньги для проведения научно-исследователь-ских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а после доведения опытного образца до рабочего состояния новшество тиражировалось на многих предприятиях и не только на отраслевых. Деньги на НИОКР выделялись каждому предприятию, при этом строго следили за их расходом. Эта система и обеспечивала модернизацию оборудования и техно логий при минимальных затратах. Сейчас каждое предприятие варится в собственном соку. Есть деньги у хозяев — закупаются, в основном за рубежом, прогрессивные разработки, но у большинства денег нет, и идет борьба за выживание, в которой нет места инновационным процессам. Правильно пишет A.M. Тарасов, что государство потеряло контроль над средствами массовой информации, и там началась вакханалия — пропаганда насилия, секса, прожигания жизни. Проблемы, стоящие перед страной, уступили приоритет чему угодно, но только не техническому прогрессу. Яркий пример: диалогам о рыбалке и карточным играм предоставлен целый TV-канал, а изобретателям — кукиш с маслом. О рекламе — и не говорю. Жупелом на сегодня являются деньги и только деньги, и неважно, как они добыты. Насколько велико главенствующее значение государства в экономике, технической политике и СМИ можно видеть на моем примере. Поэтому мой девиз: «Мужики! Вперед, в советское прошлое!». Но с оговоркой: не нужно вновь наступать на те же грабли и вновь плодить творцов дефицита и губителей плодотворной инновационной политики, «Хаггис» КЛУБОК ПРОТИВОРЕЧИЙ |
