Юный техник 1980-04, страница 31

стемы сбора информации о погоде, если достаточно одной... Но количество больших систем разного назначения растет с каждым годом.

Невозможно представить «вещью в себе» искусственные спутники Земли и орбитальные корабли. Следит за их полетом, принимает от них информацию и передает на борт команды большая система, управляемая Центральным координационно-вычислительным центром.

Немыслима без наземных служб и аэродромов, размещенных по всей территории страны, работа Аэрофлота.

Трудно себе представить, как можно разлучить поезд с вокзалами и системой стальных магистралей, а современный автомобиль немыслим без системы автозаправочных станций, пунктов техобслуживания...

Но тем не менее, скажете вы, до сих пор каждый занимался своим делом. Дорожники строили дороги, автомобилестроители — автомобили. И никто не помышлял ни о каких больших системах...

Вот это и плохо. Даже при строительстве жилого дома важен системный подход: чтобы водопроводчики заблаговременно подводили к дому свои трубы, не ковыряли потом траншеями уже спланированную и заасфальтированную территорию, а электрики не начали бы устанавливать скрытую проводку после того, как в квартире поработали штукатуры...

На чем основывается системный подход к проблеме? Прежде всего на следующих принципах.

Принцип максимизации математического ожидания приказывает системотехнику — специалисту, занимающемуся проблемами больших систем — добиваться наибольшей эффективности, полезности его систем. Система с наибольшей эффективностью должна работать в обычном, или, как еще говорят,

штатном, режиме. Сделать это в каждом конкретном случае бывает довольно сложно, но как раз в нахождении таких решений и заключается искусство хорошего специалиста.

Принцип явлений с малой вероятностью утверждает, что основная задача системы не должна пересматриваться, а ее главные характеристики меняться для того, чтобы система оказалась пригодной к работе в ситуациях, имеющих малую вероятность появления. Говоря другими словами, это означает, что незачем городить огород в расчете на жирафа. Достаточно сделать ограду против коз. Ну а в кои веки жираф вдруг и объявится (сбежит из зоопарка), то его проще выгнать из огорода вручную, палкой.

Принцип третий — принцип централизации в системе руководства и принятия решений. Название его говорит само за себя. Каждому понятно, что, если в роте каждый солдат начнет принимать и выполнять собственные решения, не подчиняясь приказу командира, это будет не рота, а толпа.

Принцип субоптимизации гла-