Юный техник 1984-09, страница 6

ние, теперь бункер просто сдвигается в сторону.

— Честно скажу: когда было очень трудно, хотелось махнуть на все рукой и пойти куда попроще, например на электрокар. Вози себе ящики с подшипниками и ни о чем не думай... Но тут смотрю — стала получаться у меня работа, и станочницы меньше стали сердиться на мою медлительность. Теперь-то я точно знаю: только тогда и научишься по-настоящему работать, если производственное задание будет чуть трудней, чем ты можешь выполнить... Работа в экстремальных условиях, я считаю, закаляет характер, воспитывает волю и ответственность.

Сегодня он, Саша Кузовов,— опытный наладчик, руководитель комсомольско-молодеж-ного коллектива — одного из лучших на заводе. Это его ребята-комсомольцы стали инициаторами нового почина: «Комсомольско-молодежному

коллективу — стабильный состав, наивысшую производительность и дисциплину труда».

За ними, за починами, ощущаются порой «болевые точки» производственных отношений — это хорошо знает Кузо-, вов. Вот, например, стабильность коллектива. Что это такое—не надо объяснять: чтобы не было текучести, чтобы молодые рабочие не искали добра от добра, переходя из цеха в цех, с завода на завод... Что здесь может сделать руководитель КМК с его в общем-то ограниченными полномочиями? Не за руку же держать каждую станочницу, если ей больше нравится в другом цехе!..

Александр никого не держит за руку. Он просто придет на работу, если нужно, пораньше и отрегулирует станки заранее, чтобы его комсомолки не нерв

Комсорг Лена Моисеева.