Юный техник 1989-11, страница 61

• ОТРЫВКИ ИЗ КНИГИ1 Щ»» ^^ - ^ 1ЯО

НАУКА О СОВЕЩАНИЯХ

Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Второй закон комитето-динамики. Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла. Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна. Хочешь жить в согласии — соглашайся!

Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

ИСКУССТВО БЫТЬ БУХГАЛТЕРОМ

Первый закон Паркинсона. Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Второй закон Паркинсона. Расхо-

Продолжение. Начало см. в № 5— 10, 1989.

ды стремятся сравняться с доходами.

Закон задержки Паркинсона. «Отложим» — это самая ужасная форма отказа.

Правило Вестгеймера. Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое, по-вашему, на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем два дня на одночасовую работу.

Закон Грехэма. Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда не решаются.

Правило сроков выполнения проекта (90/90). Первые 90% работы отнимают 10% времени, а послед ние 10% — оставшиеся 90% времени.

58