Техника - молодёжи 1933-04, страница 49

«Серп и молот», работают уже такие небольшие группы. Рассмотрим например работу группы по содержанию и уходу за станками и машинами. Каждая группа избирает организатора из числа самых инициативных и активных рабочих и разрабатывает конкретный план своей работы. Комсомольская ячейка прикрепляет к этой группе специалистов-инженеров и квалифицированных мастеров, которые помогают ей разбирать конкретные случаи неправильного, плохого содержания станка и показывают, как следует правильно содержать станок или машину. ₍

Члены группы следят например за содержанием в чистоте 2—3 станков, ведут ежедневную запись замеченных недостатков в содержании станка: грязь, плохая смазка, неправильный пуск, уход от станка во время работы и др. Через каждые 2—3 дня группа собирается, обсуждает донесения своих членов и намечает меры по устранению замеченных недочетов, доводя их до сведения начальника цеха и цеховой ячейки. Затем группа контролирует проведение в жизнь намеченных мероприятий и не только контролирует, но и сама в первую очередь иф^уществляет. Такай группа ведет б«у5ьбу за ежедневную чистку станков, проводит осмотр оборудования, добивается, чтобы у каждого станка были обтирочные материалы, чтобы смазка велась правильно. Группа организует беседы инженеров с рабочими о содержа

нии и уходе за станками и машинами. Эта же группа систематически оповещает цех о плохом или, наоборот, о хорошем содержании станков. В заводской газете, цеховой странице, по радио группа бичует небрежных рабочих и выдвигает тех, кто содержит свое рабочее место в чистоте и образцовом порядке. Особенно строго должна относиться группа к содержанию станков, на которых работают сами ее члены. Станок каждого члена инициативной группы Должен быть образцовым станком.

4

Как возникают инициативные группы? Большей частью они вырастают из необходимости улучшить какой-то определенный участок работы. И это очень хорошо. Самая большая опасность в организации инициативного движения заключается в искусственном насаждении его, в беспредметном желании вообще заниматься каким-то улучшением и какой-то рационализацией.

На московском заводе «Динамо» токарь Михаленко заметил, что в моторе имеется ряд деталей, которые можно не обрабатывать в механическом цехе, а просто отливать. Он пошел в сборочный цех и поднял этот вопрос. Вместе с группой ребят он стал глубже изучать мотор. Через некоторое время группа внесла ряд рационализаторских предложений, которые значительно упростили обра

47