НА ЗАВОДЕ

орудие — возможность маневра, «Иван Григорьевич, — отвечает он, — втулками склад обеспечен дней на пять. Поэтому нужно снять человека, работающего на втулках, и поставить его на станок № 46. Сейчас это самое важное». Другой звонок: «Диспетчер! На фрезерном станке № 25 идет брак из-за неисправности шпинделя. Слесаря все заняты...» И этот вопрос, не отходя от аппарата, разре-

Радиотелефонный аппарат диспетчера дает ему возможность связываться с любым участком своего цехового хозяйства. Не отходя от него, диспетчер механического цеха разрешает большинство недоуменных вопросов.

шает диспетчер. Он вызывает к аппарату начальника ремонтного цеха и договаривается с ним о срочном ремонте стайка... !

У диспетчера сборочного цеха другие неприятности.

Чаще всего это неподача в срок готовых деталей, например суппортов. Почти готовые, но внезапно «замороженные» станки видны на нашем снимке. Они не только срывают выпуск готовой про-

Тысячи разнообразных деталей как результат деятельности механических цехов поступают на склад «готовых деталей». На основании сведений, даваемых складом, диспетчеру всегда известно, как закончились производственные сутки.

дукции, но занимают место„<й ^ мешают работе, Диспетчеру сборочного цеха очейь часто приходится быть в цехе. Сложные детали станков должны быть' выполнены с максимальной точностью: до-пуски^ри обработке не дол-жнй- превышать десятых долей миллиметра. А цехи-поставщики не всегда бывают аккуратны. Вот диспетчеру показывают деталь, в которой неверно нарезано отверстие. Диспетчер предупреждает об этом виновника, но, чтобы не задерживать сборку, дает указание. как полученный комплект деталей исправить здесь, в сборочном цехе, своими силами. А вот к диспетчеру обратились по еще более серьезному поводу. При сборке нового типа рабочий и вызванный стер обнаружили, что нельзя

собрать каретку смотря I

станка.

У диспетчера сборочного цеха свои заботы. Чаше всего это — неподача в срок деталей механическими цехами, иногда неточность их изготовления.

что., все ее тонйо по чертежу. Такой, вопрос цеховой диспетчер я<5 может разрешить самостоятельно. Кто же придет к нему на помощь? KeW координируется работа j>ecex цехов и отделов? '>•" «Диспетчер завода. Вход стррго воспрещен» — написано над дверью. За дверью — уютная, светлая комната, изолированная от всякого посто роннего шума. За специаль ным телефонным аппаратом напоминающим коммутатор ную установку, — старший диспетчер завода. Телефонные провода, идущие от этой комнаты, как паутиной, опутали собой весь завод, чиная от кабинета директора и кончая низовым производственным звеном — пролетом цеха. Эта комната — слуховой аппарат огромного заводского организма. Здесь внимательно слушают, фиксируют и контролируют. Спе циальиые «операторы» непре

рывно получают сведения от складов готовых деталей и готовых изделий, составляют графики, по которым можно контролировать выполнение программы.

Каждые сутки диспетчер завода делает рапорт, по которому старший административный состав судит о выполнении плана, Если план не выполняется, в рапорте ука-

Сведения, которые даются складом готовых изделий, говорят о работе всего завода в целом, поэтому .склад имеет постоянную связь не только с диспетчером сборочного цеха, но и с диспетчером всего завода.

зывается точно, какие станки, узлы, отдельные детали недостают. Перед диспетчером— его журнал; это — большая толстая книга. Сюда заносятся новые сроки, в которые обязательно должны быть выполнены отстающие детали, — за ними старший диспетчер следит сам. В этом же журнале отмечаются все вопросы, разрешить которые в данный момент диспетчер почему-либо не может.

Но старший диспетчер не только наблюдает. На его аппарате поминутно вспыхивают молочные лампочки. Это вызовы. Внимательно слушает диспетчер взволнованную речь. В его руках большая власть: за своим пультом он — полномочный представитель начальника производства всего завода.

Вот из первого механического цеха поступает жалоба на второй цех, задерживающий у себя деталь, в обработке кото-рой эти цехи кооперируются. «Де-