Техника - молодёжи 2009-05, страница 17
• Принцип модифицированного императива. Инверсивная форма «категорического императива» Иммануила Канта. В упрошенном виде — «все так делают». • Принцип Штирлица. Предложен Мюллером в телефильме «Семнадцать мгновений весны»: «Штирлиц, не зарывайтесь». • Принцип бронепоезда. Заимствован из старой песни о главном: «Мы мирные люди, но наш бронепоезд стоит на запасном пути». Призывает к бдительности. • Принцип ходжи Насреддина. Применяется героем восточного фольклора, при попытке научить осла читать — «Через двадцать лет или я помру, или шах, или ишак». • Принцип эстоппеля. Заимствован из американского права. Эстоппель позволяет предъявлять иск на основании обещания ответчика. В бизнесе носит инверсивный характер -за базар никто не отвечает. • Принцип граблей. Сознательное повторение поступков, вызвавших отрицательные последствия (например, наступать на грабли). • Принцип халявы. В пояснениях не нуждается. «На халяву и уксус сладок». • Принцип фраера. Ешё один инверсивный принцип - в бизнесе жадность фраера не губит. • Принцип спасения утопающих. Описан в книге И. Ильфа и Е. Петрова «12 стульев» и с небольшим перефразированием звучит так: — А для чего тебе владеть звёздами? — Чтобы быть богатым. — А для чего быть богатым? — Чтобы покупать новые звёзды, если их кто-нибудь откроет. — А ты ведь не можешь забрать звёзды! — Нет, но я могу положить их в банк. — Как это? — А так: пишу на бумажке, сколько у меня звёзд. Потом кладу эту бумажку в ящик и запираю его на ключ. А. де Сент-Экзюпери «Маленький принц» «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». • Принцип стрелочника. Отражает два родственных принципа «Стрелочник виноват» и «Перевести стрелку (на кого-либо)». • Принцип потопа. Классический принцип, приписываемый одному из королей Людовиков: «После нас хоть потоп». Принципы объясняют системные связи между событиями в практике бизнеса и позволяют понять их причины. Принципы могут применяться по очереди или одновременно, могут пересекаться или перетекать из одного в другой настолько плавно, что невозможно провести чёткую границу между ними. Поэтому главы в книге посвящены не принципам, а этапам в жизни бизнеса. Книга начинается с людей — предпринимателей, применяющих эти принципы на практике. Поскольку реализация идей в основном осуществляется с помощью объединений предпринимателей - обществ. товариществ, ассоциаций, -в книге отдельно рассматривается работа публичных корпораций. Так как выбором принципов в компаниях занимаются живые люди, руководителям бизнеса посвящена особая глава. Жизненный цикл бизнеса включает в себя периоды кризисов, когда предпринимателям приходится либо спасать са.мих себя, либо стоять насмерть, и этим моментам отведены две главы книги. Из-за цикличности бизнеса рано или поздно его участни- • ••• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Я до сих пор помню самый первый утюг, который я купил в Америке. Это был Black&Decker за пятнадцать долларов, бежево-коричневой расцветки с самыми элементарными функциями. Он проработал около года, после чего перестал нагреваться. Починить его самому было невозможно, так как корпус был запаян, а в мастерской мне сказали, что час их работы будет стоить пятьдесят долларов. Поэтому я выбросил Black&Decker и купил Sunbeam — более изящный, белого ков ожидает финал, зачастую сопровождающийся насильственным перераспределением имущества. Поэтому ещё одна глава рассказывает об этом неизбежном процессе. Для любителей теории в книгу включена глава о природе обмана, а для любителей развлечений - глава о спортивном бизнесе. Завершают книгу, как и положено, бесполезные советы. В процессе написания эта книга вышла за предел начальной задачи -создания учебного пособия. Она пригодится и руководителям крупных компаний, и индивидуальным частным предпринимателям. Особенно полезна книга будет потребителям. Они увидят, что производители и продавцы товаров лично против покупателей ничего не имеют — просто так работают натуральные принципы. Что же касается студентов школ бизнеса, для которых задумывалась книга, то одних примеров хватит на все курсовые работы до диплома магистра. Принципы же пригодятся после получения диплома, если, конечно, голова не будет забита никому не нужными писаными законами. Для публикации в «Технике — молодёжи» я отобрал главы, которые, на мой взгляд, наиболее приближены к интересам большинства читателей «ТМ». Первая из них «Звёзды на бумажках» печатается в этом номере, вторая — «Молекулярная гастрономия» — в следующем. А дальше посмотрим, то бишь послушаем вас, уважаемые читатели. цвета и на пять долларов дороже. Он тоже проработал год, и история повторилась. Потом ко мне приехала жена, и мы стали покупать утюги вместе, каждый раз всё более дорогие, пока не дошли до роскошного прибора марки Rowenta за сто пятьдесят долларов (это было лет десять назад, и цены тогда были другие). Утюг работал в течение года, а потом прекратил своё существование. Просматривая однажды отчёты финансовой компании, управлявшей нашим пенсионным фондом, я обнаружил, что в инвестиционном портфеле появились акции компании Black&Decker. Поражённый этим открытием, я пошёл на кухню, чтобы объявить жене, что отныне мы всю домашнюю утварь будем покупать от Black&Decker - надо же помогать «нашей» компании. В этот момент жена вышла мне навстречу, держа в руках очередной скончавшийся утюг этой самой «нашей» фирмы, и по выражению её лица я понял, что тему патрио- • • ► •••• •••• ••• • • • • • • • • • • • • ••• •••• ••• • • • • • • •• • • • • • • ••• • • •• • • • • • • • ••• • • • •••• • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •••• •••• • • • • • • • • • • • •• • •• |
