Техника - молодёжи 1974-05, страница 8
хах — завод, производство знают с разных сторон. И когда оказались в одной умно сформированной творческой бригаде инженер-металлург и токарь, наладчик и конструктор, технолог и начальник участка, когда они вместе пролистали темник заводского БРИЗа и вместе взялись решать те самые «трехсотрублевые» технические и технологические задачи, решения были найдены быстро. Быстро, но не сразу. Опыт, интуиция рабочего в сочетании с инженерным расчетом, немного терпения и много азарта — и... результаты были далеко не блестящи. Это только в сказке Емелина печь сама по себе к проруби ходила... Они еще не умели работать вместе. Одни из них излишне горячились в споре, громя сплеча предложения друг друга, потому что думали только о деле, о рублях экономии. Другие, увлеченные больше самим процессом творчества, поиска, брались сразу за несколько задач, щедро разбрасывали идеи, но забывали разработать конкретную технологию или конструкцию, «одеть идею в металл». Одни обижались на воинствующих критиков и отстранялись от поиска: попробуйте-ка без меня... Другие, не воплотив замысла в чертеже, модели, опытном образце, остывали к делу: «Моя обязанность — думать, искать, а не «пробивать» дорогу явно эффективному предложению...» Все были правы и не правы, и вскоре все начали понемногу понимать великие истины: критикуй предложение, а не автора; не бросай все в один мешок — не поднимешь; рационализатор — это теоретик и экспериментатор в одном лице; явно эффективна лишь существующая технология, машина, конструкция — все новое сомнительно тем более, чем более на первый взгляд эффективно. Словом, первые блины — комом: совместные разработки «периода становления» либо не вошли в разряд даже «сторублевых», либо не были внедрены «по техническим причинам». О последних Омар Куция сказал: «Свежие полуфабрикаты — это хорошо, но цех не холостяцкая кухня, «Колхида» не антрекот». Остается добавить только, что и у лучших кулинаров пироги, случается, подгорают... В декабре 1972 года комплексная творческая бригада Шукри Гигинейшвили вышла на первое место в социалистическом сорев- В известных душевых устройствах регулирование расхода и температуры воды осуществляется двумя кра-нами — холодной и горячей воды. При этом расход воды излишне велик. Душевая насадка конструкции Ш. гигинейшвили гораздо более удобна. Душевая насадка состоит из неподвижного резьбового штуцера 1, через проходное сечение ноторого подается вода; подвижно закрепленной, вращающейся на резьбе штуцера головки 2; крышни 3 и прокладки 4. Когда душевая насадка не работает, головка завернута до упора. При этом прокладка (резиновая) упирается в торец штуцера и не пропускает поток воды в полость головки. Поворотом головки против часовой стрелки образуется зазор между внутренней нижней поверхностью головки, где расположена прокладка, и торцом штуцера, через который и течет вода (из отверстий в крышке). Автор Ml ГИГИНЕИШВИЛИ После штамповки из дефицитного стального листа вставки лонжерона в отходы уходила полоса металла, из которой можно штамповать кронштейны подвески радиатора. Автор О. ХУДЖАДЗЕ новании комсомольско-молодеж-ных рационализаторских бригад. В общезаводском соревновании творческих коллективов она уступила только бригаде заслуженного рационализатора республики И. Хазарадзе, который вместе с начальником заводского БРИЗа Р. Мачитадзе помогал им сработаться, притереться друг к другу. Учил доверять не глазам, а расчету, учил доброму отношению к идеям товарища, убеждал не наваливаться «обществом» на каждую тему, специализироваться на первых порах в совершенствовании наиболее знакомых процессов и конструкций. А главное, «почаще бродить по цехам, анализировать с позиций постороннего человека организацию и технологию незнакомого производства». — Наблюдайте, придирайтесь к каждому узлу, агрегату, к каждому приспособлению и штампу. Ищите неразумное, неоптимальное, уродливое, пытайтесь найти зависимость одного решения от другого, — говорил им И. Хазарадзе. — Привыкайте не смотреть, а видеть. Видеть то, чего не видят ветераны цеха. Они привыкли к этим станкам, материалам, к сложившейся за десятилетие организации труда. Встаньте в сторону — со стороны иной раз не видны достижения конструктора, но видны его просчеты. Но со всякой ли «стороны» виднее? Шукри Гигинейшвили ответил мне: «Посторонний — да. Но заинтересованный в делах завода, его людей. Нам незачем теперь заглядывать в поисках задачи в темники БРИЗа...» Пятилетний план бригада выполнила за два года четыре месяца. К августу 1973 года молодые рационализаторы, внедрив 72 из 115 поданных к тому времени предложений, сэкономили заводу 36,9 тыс. руб. В ноябре бригада приняла встречный план: к XVII съезду ВЛКСМ за счет внедрения своих предложений сэкономить дополнительно 20 тыс. руб. Позже пересмотрели и это обязательство: сверхплановая экономия от внедрения новой оснастки, усовершенствования технологии производства превысит к 50-летию со дня присвоения комсомолу имени В. И. Ленина 25 тыс. руб. Выполнит ли бригада свои обязательства? В конце минувшего года среди 17 творческих бригад на КАЗе комсомольско-молодеж-ная бригада HL Гигинейшвили стала лучшей. Сэкономлено более 40 тыс. руб., 64 т черного и 8 т |
